12月25日，市交投集團召開工作務虛會，回顧2024年工作，謀劃2025年思路。交投集團黨委書記、董事長許春林主持會議，集團公司領導班子成員、各部室負責人，各出資企業主要領導參加會議。
會上，各出資企業負責人、集團公司各部室負責人圍繞重點工作依次作了匯報；集團公司各分管領導結合工作分工，提出2025年工作思路、目標任務和具體舉措；集團公司黨委副書記、總經理蘇巧清作指導講話；黨委書記、董事長許春林作總結講話。
蘇巧清指出，2025年在“十四五”規劃進程中占據著極為關鍵的地位，是決定規劃能否順利達成目標的關鍵之年。要以高度的責任感與使命感，嚴格遵循集團黨委的戰略方向以及董事會制定的精準決策部署，緊密圍繞集團精心規劃的“十四五”發展藍圖穩步前行。一是以項目建設為核心，強化“全生命周期”管理，狠抓重大項目落地見效。二是以財務管理為重心，通過優化流程管控，規范資金使用計劃，進一步優化資金結構。三是通過構建業績考核新體系激發內在動力，有力增強企業營收能力，全面提升企業活力。四是深入開展低效資產清理行動，全力推進存量資產盤活進程。五是著力打造數據化平臺與供應鏈平臺，全方位提升運營質效。
許春林強調，2025年要深入貫徹黨的二十大，二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，以“提質增收、降本增效”為發展主線，以化風險、穩投資等為工作重點，以投運融合、產金融合、數實融合為抓手，進一步總結提升在“三爭”行動中的好經驗好做法，持續深化“提質增效攻堅年”十大專項行動，推動集團產業板塊鏈條化發展，打造“一核兩主四新”升級版，穩步實現集團從投資驅動向運營服務和資產運營驅動的轉型，努力打造業務結構合理、產融充分結合、可持續發展的大型綜合性國有資本投資集團。
一要當好交通基礎設施建設的“先行官”。作為全市唯一的交通基礎設施投資、建設與運營主體，要主動發揮關鍵作用，推動寧德漳灣港鐵路專用線、寧德汽車基地鐵路專用線擴建工程等項目的開工建設，確保寧古、寧上等高速公路項目按計劃完成投資任務，序時推進溫福高鐵等項目前期工作，為寧德交通建設和經濟發展貢獻力量。二要當好城市建設的“主力軍”。要始終把服務寧德民生、推動城市發展視為重中之重。有序推進蘭僑農貿市場項目，積極開展國道G228線漳灣下塘至拱嶼段建設，整合醫療資源，投身“數智寧德?城市大腦”項目，盤活存量資產等工作，堅持以實實在在的建設成果，當好寧德高質量發展的開路先鋒。三要當好產業發展的“排頭兵”。要扎實推進天行連城公館等產業類項目建設，為“四大主導”產業提供配套服務，推動水陸聯運中心項目二期等重點工作，促進寧德外向型經濟發展，打造臨港產業物流核心樞紐，壯大跨境電商產業集群。四要當好國企改革的“攻堅者”。要緊扣上級部署精神，精準發力優化集團公司布局，推進數字化轉型等新興產業發展，整合低效企業，調整主業范圍，優化內部資源配置，提升業務體系，增強投資動能，強化資金保障，推動集團公司深化改革轉型。五要當好資本運作的“精算師”。重視資本管理與運作，綜合運用多種金融工具和手段，進一步提升集團運營效益。要明確“保存量，爭增量，拓渠道，降成本”目標，扎實推進籌融資工作，提升集團公司的市場形象與融資信譽，進一步拓展融資渠道，降低融資成本與財務風險。六要當好內控管理的“護航員”。樹立系統全面謀劃理念，強化風險防控，集成監督合力，完善合規文件庫建設，開展風險排查，健全合規制度體系，發揮“三道防線”作用；做好歲末年初安全防范，加強隱患排查治理；做好信訪維穩工作，依法依規處理信訪問題，切實維護集團公司安定穩定。七要當好黨建引領的“舉旗手”。發揮好黨委領導核心作用，把黨的領導融入公司治理各環節，推進全面從嚴治黨縱深發展。加強黨員教育，建立健全監督機制，推動黨建業務互促互融。始終重視、做好意識形態和保密工作，壓實各項責任。保持戰略定力，堅定發展信心，以全新的精神面貌、更加堅定的信念和果敢的行動，不斷開創集團公司發展新局面，為助力寧德高質量發展貢獻“交投力量”。
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