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近年來，市交投集團不斷創新人才培養機制，探索“導師幫帶”新模式，通過選配良師、實踐鍛煉、考核管理，優化新進員工成長路徑，提升隊伍整體素質，為推動交投集團高質量發展提供人才支撐。

精準選配良師，夯實導師幫帶基礎。根據新進職工的基本情況及崗位要求，精心選配素質過硬、實績突出、責任感強的部門負責人或業務骨干作為幫帶導師，簽訂《師徒結對幫帶協議》，重點從思想、學習、業務、作風四個方面落實幫帶責任，因人施策、量體裁衣、在幫帶上定向發力。今年以來，師徒結對26對，新進員工100%實現幫帶。

精準實踐鍛煉，快速提高能力水平。結合幫帶對象實際，明確幫帶目標和措施，建立任務清單，做好平時幫帶記錄。建立幫帶導師工作檔案和幫帶對象成長檔案，落實好定期學習和談心制度，及時掌握其學習、思想、工作動態。導師通過“壓擔子”“派任務”等途徑，以“教”帶“學”、以“幫”助“干”，為幫帶對象傳授財務、投資、項目、審計等崗位知識技能，快速提高業務能力。

精準考核管理，提升幫帶工作成效。實行“每月記錄+總結考核”的管理模式，動態跟蹤導師幫帶履職和新進員工成長進步情況。新進員工每月提交工作小結，導師及時對幫帶情況進行輔導，總結成績，查找不足。幫帶結束后，組織幫帶雙方“背靠背”評議，評議結果作為崗位晉升、評優評先的重要依據。